Шоковые вопросы

Шоковые вопросы

В этой тактике кандидат помещается под очень сильное давление. Делается это не ради давления как такового, а для того, чтобы оценить, как кандидат бу­дет вести себя под давлением и сколько он готов при­нять на себя ответственности.

1. Почему вы считаете себя подходящим челове­ком для данной работы?

В действительности, этот вопрос не должен быть шоковым вопросом, но многие кандидаты не готовы к ответу и очень нервничают. Трудность вопроса для кандидата заключается отчасти в том, что ему прихо­дится сравнивать себя с кем-то неизвестным (с други­ми кандидатами). Кроме того, ему приходится хвалить себя, что нравится далеко не всем.
Подбор персонала для вашего дома - Респект

2. Как вы увеличите прибыль компании?

Это гораздо более жесткий вариант вопроса: 'Ка­кой вклад, по вашему мнению, вы сможете внести?' В нем кандидата просят оценить, доказать свою необ­ходимость. Большинство кандидатов отвечают на этот вопрос общими фразами. Если вы хотите быть жест­ки, продолжите этот вопрос следующей фразой: 'Вы будете стоить нам в год некоторую сумму X. На какую финансовую прибыль мы можем рассчитывать от вас для компенсации этих расходов и как вы собираетесь внести свой вклад в получение этой прибыли?'

3.  В какие другие организации вы подали заявле­ния о приеме на работу? Что вы сделаете, если полу­чите предложение о работе во всех этих местах?

Поиск обслуги через профессионалов - няня для ребенка
Может оказаться, что это единственное место, куда кандидат подал заявление. Если так, спросите, почему. Является ли это место единственным подхо­дящим на рынке? Может быть, кандидат слишком уве­рен в себе или просто оценивает ситуацию? Если кан­дидат подал заявление и в другие компании, можно попросить его сравнить вашу работу с конкурентами, таким образом нанеся удар ниже пояса. Ищите хоро­шую аргументацию и рассуждения о сильных сторо­нах ваших конкурентов (в противном случае полезно спросить, почему он вообще обратился к ним). Логопедическая помощь на дому

4. Продайте мне один из товаров компании. После этой фразы стоит дать кандидату немного

времени на обдумывания этого вдвойне неприятного вопроса. Вы предполагаете, что кандидат имеет представление о ваших товарах и продаст их вам. Имеет смысл сказать: 'Несмотря на то, что я получил доста­точно полную картину, не могли бы вы рассказать мне немного о том товаре, который вы хотели бы продать мне'. Так вы оцениваете навыки общения кандидата и четкость мышления. Это неприятный, но эффектив­ный вопрос.

5. Достойны ли вы лучшей оплаты труда?

Это нарочито закрытый вопрос. Используйте мол­чание, а затем уточняющие вопросы, если ответ на него будет односложным. В любом случае убедитесь, что вы поняли, как кандидат объясняет свою позицию. Ищите понимание того, что вознаграждение - это не только деньги.

Агентство по подбору домашнего персонала

6.  Почему я должен брать кого-либо со стороны (из этой организации) на эту работу?

Это вопрос шокирует главным образом потому, что некоторые кандидаты думают об этом. С какой бы стороны не появился кандидат, он должен уметь оце­нить свою значимость, либо как источника свежих идей, либо как источника накопленного опыта.

7. Я не уверен, что эта работа подходит для вас.

Это особенно неприятный вопрос, предполагаю­щий, что кандидат должен быть готов объяснить, что первое впечатление может быть весьма обманчивым, Будьте готовы к ответу на встречный вопрос наибо­лее сообразительных кандидатов типа 'почему вы так думаете?'
Семейная пара в загородном доме Подмосковье

8. В настоящее время мы сокращаем расходы. По­чему нам не стоит полностью сократить эту долж­ность?

Слабый кандидат едва ли сможет возразить что-либо и останется за бортом. Это хороший вопрос на ясность мышления. Большинство кандидатов предпо­ложат, что эта работа важна для компании, иначе для чего бы на нее набирали новых сотрудников. Не счи­тайте недостатком, если кандидат сделает паузу, что­бы собраться с мыслями. Лучше дать продуманный ответ, чем просто сказать что-либо.

9. И это все?

Этот или подобный вопрос в несколько унижаю­щем тоне после ответа кандидата дает понять, что от­вет был неполный или недостаточный. Это не самый лучший путь узнать больше (фраза типа: 'Не могли бы вы рассказать поподробнее об этом?' или 'Може­те ли вы рассказать мне что-то еще' будет намного лучше). Однако таким образом вы увеличиваете дав­ление на кандидата, если ощущаете, что кандидат что-то утаивает или есть необходимость проверить его в условиях стресса. Следует иметь наготове фразу типа: 'Я только хотел убедиться, что вы в полной мере от­ветили на вопрос', если получите ответ: 'Да, а вы считаете, что я что-то упустил?'. Персонал на operations.ru

10.  Человека, на место которого вы подали заяв­ление, увольняют за некомпетентность. Если бы ваше первое задание в новой должности было бы сказать ему об этом, то как бы вы это сделали?

Это очень маловероятный сценарий (по крайней мере, то, что данный сотрудник все еще ничего не зна­ет) . Однако этот сложный вопрос проверяет навыки межличностного общения.